FOCUS ON
MBO

FOCUS ON MBO

Strutturare un piano di mbo è una delle prime azioni di change management. Un piano di mbo non è un’azione di Comp&Ben ma è un’unione vincente tra analisi di bilancio e declinazione di comportamenti organizzativi. La sua reale efficacia si realizza nel raggiungimento dell’EBITDA con la collaborazione dinamica di ogni divisione, con la retention dei migliori e con l’auto-esclusione dei peggiori.

STRUTTURAZIONE PIANI MBO

Beyond costruisce gli obiettivi del sistema di MBO sulla base di un ampio benchmark di mercato ma, soprattutto, tramite l’analisi del piano industriale dell’azienda Cliente.
Gli obiettivi possono essere quindi suddivisi in economici (quantitativi) e operativi (qualitativi).
Il coinvolgimento dei managers nella definizione dei propri obiettivi individuali genera committment e un maggiore orientamento all’obiettivo.

Tipologia di obiettivi economici:

» Fatturato
» Posizione finanziaria netta
» EBITDA
» Altro

Caratteristiche degli obiettivi operativi:

» Chiari (non soggetti ad interpretazioni)
» Misurabili (il loro raggiungimento o meno deve essere un fatto oggettivo)
» Sfidanti (devono rappresentare un miglioramento per l'azienda)
» Raggiungibili
» Temporalmente definiti
» Significativi per il livello di responsabilità